Nachhaltigkeit in der Rohstoffbeschaffung

2016 haben wir begonnen, uns im Rahmen des Sustainable Supply Chain Management Projekts intensiv mit der nachhaltigen Beschaffung von Rohstoffen auseinanderzusetzen. Dazu haben wir Materialien, Herkunftsländer und Lieferant:innen nach ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien sowie in Hinblick auf die Einhaltung von Menschenrechten analysiert:

Auf Basis der Analyse haben wir eine sogenannte Heatmap erstellt, die die Risiken in unserer Lieferkette ausweist. Dabei konnten wir besonders gefährliche Risiken, insbesondere Zwangs- und Kinderarbeit, ausschließen und andere Risiken gemeinsam mit unseren Lieferant:innen bearbeiten und minimieren.

Alle fünf Jahre erneuern wir unsere Heatmap – ein Zeitraum, der sich bewiesen hat, da sich Länder- und Miningrisiken in der Regel nicht rasch ändern. Relevanter ist da die engmaschige Überprüfung unserer Lieferant:innen.

Unsere Lieferant:innen müssen regelmäßig detaillierte Fragen zu Nachhaltigkeitsaspekten wie etwa Menschenrechten, Umweltauswirkungen, Compliance oder Arbeitssicherheit beantworten. Zusätzlich fordern wir von ihnen Nachweise über Nachhaltigkeitszertifikate sowie über die Zugehörigkeit zu einschlägigen Verbänden ein.

Während das Thema Nachhaltigkeit in der Rohstoffbeschaffung 2016 für die meisten unserer Lieferant:innen noch komplettes Neuland war, hat sich das bis heute stark geändert. Viele Lieferant:innen verfügen mittlerweile über Nachhaltigkeitsabteilungen und haben eigene Standards etabliert.

Über diese Selbstauskunft hinaus machen wir uns aber auch persönlich ein Bild vor Ort. Einmal pro Jahr besuchen wir pro Rohstoffgruppe einen Lieferanten am Produktionsstandort, um uns davon zu überzeugen, dass unsere ökonomischen, ökologischen und sozialen Anforderungen tatsächlich erfüllt und die Menschenrechte geachtet werden.

Trotz aller Kontrollmechanismen bleiben wir immer hellhörig und wachsam gegenüber etwaigen Missständen in Ländern oder einzelnen Minen, die meist über die Medien oder Nichtregierungsorganisationen kolportiert werden. Hier gilt es, rasch zu reagieren, die behaupteten Verstöße zu überprüfen und entsprechende Schritte zu unternehmen.

Besondere Regeln gelten für die Rohstoffe Zinn, Tantal, Wolfram und Gold, wenn sie aus Konfliktregionen stammen. Hier besteht die Gefahr, dass mit dem Handel dieser Materialien bewaffnete Konflikte finanziert werden. Wenn wir solche Materialien kaufen, verlangen wir von den Schmelzhütten und Raffinerien deshalb ein Conflict Minerals Reporting Template, eine standardisierte Berichtsvorlage mit Informationen über die Beschaffung und Verarbeitung der Rohstoffe.

Eine der größten Herausforderungen in der nachhaltigen Rohstoffbeschaffung stellt die mangelnde Transparenz im asiatischen Raum dar. Dieses Problem können wir bisher leider nicht vollständig lösen, da einige Rohstoffe nur in Asien vorhanden sind. Eine weitere Herausforderung sind die hohen Kosten von ökologisch und sozial nachhaltigen Rohstoffen. Auf der anderen Seite fehlt die Akzeptanz, für nachhaltigen Stahl mehr zu zahlen.

Durch unser frühzeitiges freiwilliges Engagement zählen wir heute zu den Vorreiter:innen, wenn es um nachhaltige Rohstoffbeschaffung geht. Darüber hinaus haben wir damit die idealen Voraussetzungen geschaffen, um künftige gesetzliche Vorgaben in diesem Bereich zu erfüllen.